上海市通化商会走访苏州市山东商会

2021年12月27日上午，上海市通化商会会长崔萍、副会长孙凯、秘书长孙刚走访苏州市山东商会，和会长梅旭明、原常务副会长樊祥斌、副会长兼秘书长李易真及执行秘书长叶艳丽等人进行座谈。  

苏州市山东商会会长梅旭明简要介绍苏州市山东商会情况、并谈了工作体会

苏州市山东商会会长梅旭明首先代表商会欢迎上海市通化商会崔会长一行来交流考察，并介绍了苏州市山东商会建设情况。苏州市山东商会成立于2009年12月20日，商会现有会员企业520余家，商会成立以来，经过全体会员的努力拼搏、不断进取，苏州市“四好”商会、苏州市先进异地商会，并于今年通过了江苏省民政厅“5A”级社会组织评审。

介绍商会发展情况后，梅会长交流了办会体会：一是会长要当好“钢琴家”，把握好战略方向，理清工作思路，确定好长远奋斗目标。二是建好班子队伍、会员队伍、秘书处队伍。三是牢固树立“以会员为中心”的办会理念。四是注重商会文化建设。在商会中倡导诚实守信，倡导“有奉献才有价值”、“有作为才有地位”，商会应该欢迎不完美的奉献者，不欢迎追求完美但无奉献的“评论家”。

上海市通化商会会长崔萍讲话

上海市通化商会崔萍会长表示：非常感谢梅会长的介绍，此次走访苏州市山东商会，主要是汲取先进的办会经验，加强相互了解，增进彼此友谊。通过刚才的介绍，苏州市山东商会在组织建设、会员服务、招商引资、参与社会公益活动和党建等各项工作都开展得有声有色，商会凝聚力和影响力有目共睹，从获得的荣誉中可以看出商会发展一直很好。对我们来说，不论是在优化商会的运作、组织结构层面，还是如何提升会员间的凝聚力上都有很大的启发，非常值得我会学习借鉴。

崔萍会长说：自上海市通化商会成立以来，商会班子一直在思考小商会如何确定战略定位问题，怎么才能办出特色？应该确立什么样的办会理念，商会中心任务该怎么实现？在商会倡导什么文化，怎么打造商会的文化软实力？如何打造队伍，怎么解决会长抓总、秘书处抓实、会员抓精问题？怎么处理与大小商会之间、异地商会之间关系，怎么有效开展战略合作问题？从梅会长的工作体会中，启发了对商会建设的思考，解决了我会发展过程中的一些困惑。我总结有四点经验需要认真学习和领会：一是团队建设组织化，就是把商会看成一个完整的组织，通过建强班子，抓好骨干，注重培训，坚持不懈地抓好建设；二是开展活动商业化，就是坚持“以会员为中心”的理念，着眼资源共享、抱团发展、促进会员企业壮大和个人发展来组织各种活动，而不是单纯组织活动；三是服务会员综合化，就是坚持“会员是家人”的理念，无论是工作上还是生活上，想会员所想，急会员所急，这样会员才对商会有家的感觉，才能真正认可商会。四是以“奉献”为核心的商会文化建设，鼓励在商会中奉献和作为。

真诚邀请苏州市山东商会领导班子赴上海我会交流指导，希望双方以后加强沟通交流，进一步增进合作。

 会前，在苏州市山东商会会长梅旭明陪同下，上海市通化商会会长崔萍一行参观了秘书处、党支部、党建走廊，全面了解苏州市山东商会的发展历程。

会后合影

为加强联系，增进双方友谊，发展双方友好合作关系，促进两会企业经济健康和谐发展，双方同意缔结友好商会，携手共促发展。